Prednedávnom zverejnila UEFA výsledky štúdie „UEFA Club Licencing Benchmarking Report 2009“. V tejto štúdii možno nájsť veľmi veľa zaujímavých čísiel, štatistík a porovnaní, týkajúcich sa futbalového trhu v Európe. Dovoľujem si z tejto štúdie vybrať niekoľko podľa mňa zaujímavých pasáží. Na konci tohto príspevku vám načrtnem, ako by mohol podľa týchto štatistík vyzerať taký typický európsky futbalový klub.
Ostatných niekoľko rokov je charakterizovaných ako obdobie hospodárskej krízy. Napriek tejto nepriaznivej situácii, ktorá zasiahla prakticky všetky oblasti a sektory svetového hospodárstva, príjmy v európskom futbale pokračovali v raste. V roku 2009 príjmy futbalových klubov hrajúcich najvyššie súťaže v členských krajinách UEFA dosiahli rekordnú úroveň 11,7 mld. EUR.
Na prvý pohľad je tento výsledok pozitívny. Pri hlbšej analýze však odhalíme, že kluby pokračovali v trende využívať dlhodobejšie úvery na krytie svojich krátkodobých záväzkov. Nárast príjmov európskych futbalových klubov bol sprevádzaný vyšším rastom na strane nákladov. To prispelo k poklesu ziskovosti a v konečnom dôsledku znamenalo zvýšenie celkovej straty. Táto strata vyprodukovaná európskymi klubmi dosiahla úroveň 1,2 mld EUR, čo predstavuje takmer dvojnásobok oproti roku 2008.
11,7 mld. €
boli príjmy 733 európskych klubov hrajúcich najvyššiu domácu súťaž
12,9 mld. €
sú výdavky 733 európskych klubov hrajúcich najvyššiu domácu súťaž
Viac ako polovica európskych klubov hospodárila so stratou a práve tento fakt prispel k dosiahnutiu negatívneho rekordu. Nie je žiadnym prekvapením, že veľkú väčšinu klubových príjmov pohltia platy hráčov (a tento pomer neustále rastie), ktoré spolu s odpismi tvoria väčšinu nákladov, ktoré futbalové kluby znášajú. Naopak čistá hodnota prestupov hráčov poklesla hlavne v dôsledku nedostatku likvidity, čo spôsobilo ťažkosti hlavne klubom spoliehajúcim sa na príjmy z predaja hráčov.
7,4 mld. €
je suma, ktorú vynaložilo 733 európskych klubov hrajúcich najvyššiu domácu súťaž na platy svojich hráčov
64%
je pomer platov k celkovým príjmom v európskych kluboch (nárast o 3% v porovnaní s 2008)
+8%
o toľko vzrástli platy hráčov v 733 európskych klubov hrajúcich najvyššiu domácu súťaž
Vo väčšine krajín priemerná návštevnosť na zápasoch buď zostala stabilná, alebo poklesla. Je to najmä dôsledok nedostatočných investícií do infraštruktúry (štadiónov), keďže len 1 z 5 klubov vlastní svoj štadión. Tento fakt má významný dopad na kluby a ich možnosť generovať príjmy.
Na jednej strane to spôsobuje, že klub nemá kontrolu nad svojim potenciálne najväčším majetkom (aktívom) a následne ho nemôže využívať vo svoj prospech okrem hracích dní. Za povšimnutie stojí príklad Talianska, kde žiaden klub nevlastní svoj štadión a tak sú kluby v Taliansku počas hracích dní schopné generovať len jednu tretinu príjmov v porovnaní s anglickými klubmi, kde väčšina klubov svoj štadión vlastní. Na druhej strane, štadióny majú ďaleko od toho aby boli plné (iba Anglicko, Nemecko a Holandsko hlásia viac ako 80% obsadenosť). Jednými z hlavných dôvodov je ich vek (48% štadiónov je starších ako 50 rokov) ako i chýbajúci komfort a moderné vybavenie.
101 miliónov divákov
je celková návštevnosť na zápasoch v najvyšších súťažiach v sezóne 2009/2010
58 %
klubov zaznamenalo pokles návštevnosti
48%
je priemerná obsadenosť (naplnenosť) štadiónov počas zápasov najvyšších súťaží v Európe
Finančné stratégie jednotlivých európskych klubov sú veľmi rôznorodé. Tak obrovské rozdiely sú vysvetliteľné rôznym právnym, kultúrnym a ekonomickým prostredím v rôznych krajinách. V oblasti financií však majú všetky kluby v 53 európskych asociáciách podobné problémy, čo poukazuje na globálnu dimenziu, ktorú futbal za ostatné roky nadobudol. Nadol v pomyselnej futbalovej pyramíde (v kluboch z nižších súťaží) je situácia ešte horšia a riziko platobnej neschopnosti, prípadne bankrotu je oveľa vyššie ako v kluboch hrajúcich najvyššie súťaže.
V tomto kontexte je cielená a postupná implementácia licenčného systému a pravidiel finančného fair play nevyhnutnosťou. Tento systém by mal povzbudiť kluby zlepšiť štruktúru a riadenie nákladov s cieľom dosiahnuť udržateľnú rovnováhu medzi príjmami, výdavkami a investíciami. Ak by nové pravidlá nadobudli účinnosť dnes, mnoho klubov by nové pravidlá absulútne nespĺňalo. Je preto nevyhnutné aby kluby začali veľmi rýchlo adaptovať svoje dlhodobé stratégie, pretože ich činy dnes sa prejavia vo finančných výsledkoch v budúcnosti. Zlepšovanie štandardov riadenia je jedným z cieľov, o ktoré sa UEFA dlhodobo snaží a nové pravidlá finančnej fair play tento cieľ podporujú.
Naviac, okrem finančnej fair play, boli zavedené aj ďalšie rovnako dôležité požiadavky medzi ktoré patria: Povinnosť zverejňovať náklady na poplatky agentom, povinnosť pre kluby zverejniť identitu rozhodujúceho/hlavného majiteľa klubu ako i povinnosť menovať človeka zodpovedného za zlepšovanie a riadenie vzťahov s fanúšikmi.
Implementácia týchto nových pravidiel bude pre niektoré európske kluby obrovskou výzvou. Napriek tomu je UEFA presvedčená, že len systematickým riešením dnešných problémov bude zabezpečená spravodlivá súťaž a zlepšená finančná disciplína a dlhodobá stabilita.
Len pre zaujímavosť, viete ako by mal podľa rôznych štatistík vyzerať taký typický európsky futbalový klub?
Portrét typického európskeho futbalového klubu má nasledovné charakteristiky:
V tíme je 24,5 hráčov pričom z nich je:
5,2 mladších ako 21 rokov
8,1 vyšších ako 185 cm
5,7 vlastných odchovancov
8,2 cudzincov (z toho 1.1 hráča je Brazílčan)
11,2 ktorí už počas svojej kariéry prestupovali z/do zahraničia
7,2 kúpených zo zahraničia
9,3 podpísalo zmluvy v roku 2010 (z čoho je 0,9 hráča na hosťovaní)
Na svojich hráčov minie 64% všetkých svojich príjmov, ktoré sú takmer 16 mil €.
Domáce ligové zápasy hráva na štadióne, postavenom pred 47 rokmi, a pred poloplným (alebo poloprázdnym) štadiónom (obsadenosť 48% svojej kapacity).
Jeho ligové zápasy či už doma alebo vonku sleduje priamo na štadióne 8 800 divákov.
Nakoľko je to v podstate môj prvý “blog” budem rád za vaše postrehy a pripomienky. Takže ak Vás to zaujalo, som rád. Ak máte nejaké pripomienky nápady… sem s nimi.
Chceli by ste vedieť kde sa nachádza Slovensko a slovenský futbal? Tak ak nestratím motiváciu :o), prečítate si to v mojom ďalšom blogu..
použité zdroje:
*Professional Football Players Observatory (PFPO) – Demographic study of footballers in Europe – 2011
** UEFA- Club Licensing Benchmarking Report 2009
Pridaj komentár